中铁物贸各单位全面掀起复工复产热潮（一）

　　开局即决战，起步即冲刺。中铁物贸各单位坚持“12345”发展策略，抓进度、保质量，快速进入工作状态，以饱满的状态、务实的作风、有力的举措，铆足干劲，全力以“复”，全面掀起复工复产热潮！

　　深圳公司各单位迅速奔赴复工复产第一线，在落实好疫情防控工作同时，及时了解掌握各项目复工、施工现场物资库存、项目施工计划、上游资源厂商及物流复工等详细情况。详细部署资金计划、物资供应、项目结算、合同签订及回款任务，有序推进生产经营活动，以优质的服务切实履行好“粮草官”职责使命。

　　昆明公司召开月度生产例会暨工作收心会，动员全体员工坚定信心、鼓足干劲，勠力同心、加压奋进，以开局即大干的姿态，奋力冲刺百亿营收目标。各物供中心、项目部“虎”力全开，聚焦重点区域、重点客户、重点项目，充分挖掘潜力，全面提升系统内外市场经营成效，奋力实现一季度“开门红”。

　　北京公司发出“起步即冲刺”动员令，统一思想、焕新面貌，采取召开一次部署会议、制定一份行动方案、开展一次安全教育、走访一次项目现场“四个一”措施强势推动复工复产。统筹规划各项工作，快速出台行动计划，精准摸底项目需求，长亮安全警示红线，全力保障全年各项工作开好局、起好步。

　　成都分公司凝心聚力，聚焦复工复产，第一时间部署2022年度“创新激发新活力、改革迈进新征程”劳动竞赛，进一步动员分公司全体干部职工认清形势，强化危机意识、创新意识，做好顶层设计以及开题立项工作。全力以赴确保物资供应安全稳定，为所辖项目复工复产提供坚实保障，力争高质量完成年度奋斗目标。

　　复工复产以来，沈阳分公司吹响“集结号”，打造“压舱石”，汇聚“正能量”，压实“责任链”，锚定目标，上下一条心、拧成一股绳，锁定年度目标任务，统思想，聚合力、谋大局、立长远，踔厉奋发，躬身实干，为打造东北地区一流的建筑业供应链集成服务领军企业不懈奋斗！

　　自正月初七以来，鲁班公司大宗门户与协同平台的UI改造，电采二期平台移动应用等模块的开发，项目物资系统持续优化及功能开发等各条战线全面吹响了复工复产号角。截至目前，成功实现大宗物资场景化采购，极大扩大了用户范围，鲁班商城更是成功入围北京政府采购“京华云采”电子采购平台。