劳模风采周（第五期）︱中铁物贸首届劳动模范之谢超

      谢超，现任中铁物贸深圳公司总经理、党委副书记。自2007年进入中铁物贸以来，他始终秉承深圳特区鲜明的实干精神，勇立潮头、开拓进取，带领深圳地铁5号线物供中心逐步成长为一家现代化综合型供应链管理服务公司，为中铁物贸的发展作出了很多有益的尝试和探索。这一切的背后，是谢超同志十年如一日的艰辛付出：他既是一头“老黄牛”，勤勤恳恳，默默耕耘；又是一名带头冲锋陷阵的战士，困难面前冲锋在前；还是一位运筹帷幄、决胜千里的指挥官，化风险于无形，波澜不惊。

岭南十载开疆土  创业艰难百战多

      2007年10月，可以记入中国中铁历史史册的深圳地铁5号线BT项目开工在即，谢超同志奉命赶到深圳组建中铁物贸第一个物供中心。中铁物贸成立之初一穷二白，基础十分薄弱，人力财力极其匮乏，谢超同志立即投入创业工作，临时租赁民房用来办公，个人垫钱从二手市场买来办公家具，没有车辆就给每名员工办一张公交卡，与员工一道开始了艰难的创业之路。

      中铁物贸第一个物供中心没有案例可以参考，没有经验可以遵循，更没有多少资源可来调配，谢超唯一能做的，就是鼓舞士气，当好表率。没有车的时候，他坐公交去厂家考察和谈判；人手不足的时候，他亲自跑现场送货签单；没有钱的时候，他千方百计寻求投资公司资金支持。功夫不负有心人，深圳地铁5号线物供中心取得了不俗的战绩，三年半时间里，完成供应额20多亿元，降低物资采购成本2亿多元，初步形成了中国中铁直管项目物资集中采购的新模式。

      在深圳公司工作的十年里，谢超同志与他的团队始终秉承艰苦奋斗的创业精神，鼓足干劲，不断创新，开疆拓土，2009年注册成立中铁物贸第一个分公司，2013年成立中铁物贸第一家系统内合资公司，先后为50余个股份公司直管工程项目提供物资集采服务，物资供应总额超过150亿元，为公司创造了4亿元以上的净利润。

敢为人先  勇于创新  探索物资供应新模式

     谢超同志具有丰富的工程物资管理经验，善于思考，勇于创新，能够结合实际情况推陈出新，为深圳公司的发展探索了很多创新之路。

       深圳地铁5号线钢材水泥的战略直采模式，就是利用投资公司BT项目先融资的有利条件，对钢厂进行预付款采购，从而掌握采购定价的主动权，有效的降低了采购成本，形成了物资集采的物贸模式。

       2012年，深圳地铁11号线开始建设，商品混凝土第一次列入深圳公司集采范围，谢超同志在科学分析商混站需求基础上，果断提出未来2年内采购200万吨水泥用于商混站水泥市场开发，并通过竞争性谈判迫使台泥做出了重大让步，拿到了很有竞争优势的采购价格。他通过调查，认识到中铁各项目部存在拖欠混凝土款的情况，于是考虑由深圳公司向砼供应商销售水泥，以水泥销售款抵扣一部分混凝土欠款，由中铁建投代扣代付，此举既增加了水泥销量，又化解了施工单位、混凝土商、中铁建投等多家单位之间的债务矛盾，同时也让各大水泥供应商见证了中铁物贸的实力，从而赢得了深圳市场的水泥话语权。

       2015年，深圳公司第一次进入中铁交投市场，为南宁地铁三号线提供物资集采服务，时

间紧，任务重，报到第三天即开展了钢材供应。谢超同志与分管领导、物供中心主任一起深入研究，探索出了针对中铁交投的物资供应模式，受到交投领导的一致好评，并在交投其它项目推广。

       珠三角城际新白广项目开工时，股份公司指挥部要求对主材物资采购实现“三低”目标：即“集采物资的价格必须低于当地市场价格、低于相邻标段采购价、低于中国中铁广州地区其他在建项目采购价”。深圳公司供应该项目还必须通过投标的方式才能获得供应资格，项目难度前所未有。谢超同志带着3名骨干彻夜商量对策，破解如何保证采购成本低又要保证企业盈利的难题，经过深思熟虑，并与指挥部和各项目部沟通，最终确定了以采购成本的降低部分与施工单位分成的方案，与中国中铁总承包联合体签订了物资供应服务协议，承诺将保证供应、保证质量、保证成本这“三个保证”作为项目的管理核心目标，形成了珠三角城际项目的物资供应管理模式。这样的创新之举还很多，很多职工都这样评价他：“他不是在工作，就是在思考怎么去工作。”

以企为家有担当  春风化雨育团队

      2014年，深圳公司位于中铁南方大厦19楼的办公室开始装修，他亲自参与办公室的设计、装修和设备调试，对装修的每一个细节严格把关，对装修的关键工序经常旁站好几个小时。为挑选到物美价廉的装修材料，他不辞辛苦前往厂家进行考察，确保材料质量。有的同事不解，办公室装修这种烦琐事为什么要亲力亲为？因为他深知，作为深圳公司的大本营，是未来的职工之家，也是企业形象的展示，是百年大计，在公司没有专业人员管理的情况下必须亲历亲为，确保装修质量。

       谢超以坚韧不拔的毅力，团结带领全体职工攻克了一个又一个难关，尽管他自己处于“苦行僧”式的工作状态，但他对职工总是关怀备至。职工有困难，他会热心帮助；职工生病住院，他会亲自去探望，送去温暖和依靠；职工工作不在状态，遇到困难想退缩，他会想方设法鼓励和支持。曾经有一名新职工，没有工作经验，独立自主能力较差，谢超同志安排最有经验、最有耐心的老职工对他进行一对一的传帮带。一年之后，该职工进步神速，整个人的精神面貌焕然一新。这样的案例很多，作为领导者，他知道“授人以鱼不如授人以渔”、“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，只有带头做表率、悉心培养、发挥团队的力量才能将企业建设好。

勤奋有为结硕果  正气浇开廉洁花

      谢超同志十年如一日，兢兢业业、务实进取，从没有过一丝懈怠。能够当天往返的出差，无论多晚，都会赶回来。在他的意识里，没有节假日的概念，起早贪黑已成常态。正是在他的领导下，深圳公司目前已成为一家年营业规模30亿元的综合型供应链管理服务企业，成为十多家大型钢厂、水泥厂等厂商的战略合作伙伴。今年10月还通过了深圳前海管理局总部企业认定，取得了15%所得税的优惠税率，并获得总部企业扶持资金500万元。目前，企业发展势头良好，正在新的起点上阔步前行。

       尽管如此，谢超同志戒骄戒躁，始终保持着谦虚进取的精神，始终以共产党员的标准严格约束自己。他深知，一个党员形象，特别是一个企业领导，就是企业的标杆，他的一言一行将影响和鼓舞着周围员工干事创业的积极性。在业绩和诱惑面前，他始终保持清醒的头脑，坚决维护公司利益。正是因为他过硬的政治素质和专业精神，在企业内部营造了风清气正的良好环境。

       谢超同志始终不忘初心，保持着拼搏进取的奋斗精神。十九大之后，站在新的历史发展起点上，他不断思考着企业的发展方向，忙碌着未来的谋篇布局。下一步，他和团队正筹划建立业务共享中心，优化人力资源配置和控制管理成本，提高生产效率。此外，他还率领团队积极参与中国中铁招标中心的申报，用15天的时间，以深圳速度改造了招标中心硬件建设，具备了运营的一切条件，为提升中铁物贸品牌又迈出了坚实的一步。

      宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒，谢超同志正是在这种坚定的理想信念下，与深圳公司的全体员工一起不忘初心，砥砺前行。