【国企】中铁物贸党委创新“365培训品牌”抓实干部培训 推进人才强企

　　2023年，中铁物贸党委创新打造“365培训品牌”，坚持将干部培训贯穿干部成长全周期，为企业高质量发展提供人才智力支撑。

　　一、用好三类培训基地，着力加强领导干部队伍建设。一是沉浸党校教学。用好党校这个党员干部锤炼党性的“大熔炉”，持续在中国浦东干部学院、中国延安干部学院、中国井冈山干部学院和中国中铁党校等举办领导干部理想信念培训班，结合红色资源和红色文化，推动领导干部坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，实现二三级单位处级以上领导干部150余人全覆盖。二是对标先进企业。在华为大学等一流企业举办领导人员经营管理培训班暨数字化转型培训班，由企业高管和决策者结合真实案例进行培训，训战结合，循环赋能，40名领导干部参与了培训。三是深耕一流高校。在重点高校开展分类培训，连续7年在清华大学举办领导人员经营管理培训班，与北京交通大学、武汉大学、中国政法大学、厦门大学等建立了深度合作关系，聘请知名专家教授，通过演绎式教学、情景式体验、互动式交流等方式开展学习培训，截至目前，今年已和高校开展531人次培训。

　　二、创新六种培训模式，着力加强优秀年轻干部队伍建设。一是源头储备“蹲好苗”。实施“星辰计划”，举办青年干部培训班，着力培养青年干部的七种思维，通过引入学员考评机制、实时开展学员测评等方式，加快优秀青年干部脱颖而出。二是选拔任用“用好材”。积极开展优秀青年干部挂职交流锻炼，遴选35岁以下年轻干部，开展上下、横向和内外部交流锻炼，根据人选专业特长，按照以事择人、人岗相适原则，择优确定交流锻炼人选，统筹安排交流锻炼岗位。今年以来，已进行10名年轻干部挂职交流。三是能力培养“施好肥”。开创“供应链创新与应用大讲堂”活动，通过以理论、实践、应用融为一体的讲堂形式，邀请供应链领域的知名专家、学者，就行业内政策解读、典型案例、理论前沿、研究成果和热点话题进行分享，不断提升员工现代供应链思维能力。四是联学联训“促好苗”。结合二十大轮训、主题教育培训、青马班等，与中铁建工、中铁投资、中铁北京局、中铁国资等兄弟单位联学联训，培训达370人次，实现目标联创、理论联学、活动联办、队伍联训、工作联动的目标。五是从严管理“修好枝”。建立内部培训平台，强化自主培训能力，通过云端学习网络平台、鲁班网校自有平台等，大力开展网络视频培训，定期推出直播课程，设置必修课程，切实突破时空限制，解决工学矛盾；组建内训师团队，打造具有物贸特色的精品课程。六是以赛促学“结硕果”。鼓励职工参加全国类大赛和考取职业资格证书，相继在全国供应链管理职业技能竞赛决赛中荣获团体和个人一等奖、二等奖10余人次。有100余人取得注册会计师、税务师、造价工程师、国际内部注册审计师等执业资格证书；26人获得律师职业资格。

　　三、结合五力培训模型，着力加强专业技术干部队伍建设。一是强化政治力。以深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想为首要任务，突出政治训练、政治历练，把提高政治能力贯穿全过程。二是强化战略力。以深刻理解国际环境、经济形势、企业战略为重点，全面了解中国经济社会发展和党的建设面临的形势与任务。三是强化领导力。以提高综合素质和复合型能力为重点，着力培养又博又专、底蕴深厚的复合型人员。四是强化执行力。以管理提升、决策执行、担当精神为重点，聚焦企业改革发展、市场营销、新兴业务等重点工作要求开展培训。五是强化创新力。以转型升级、对标管理、创新精神培育为重点，对标先进企业的优秀经验，积极培养变革意识，培育创新精神，增强创新能力。