中铁物贸在中国中铁2023年经营工作会上作经验交流

　　4月6日，中国中铁召开2023年经营工作会议，总结2022年经营工作成绩，分析内外部形势和问题，聚焦高质量发展首要任务，坚定信心决心，坚持市场导向和价值导向，推动经营工作高质量发展再上新台阶。中国中铁党委书记、董事长陈云主持会议并讲话，总裁、党委副书记陈文健作工作部署，股份公司领导班子其他成员及高管出席会议。中铁物贸集团党委副书记、总经理陈金亮作经验交流。

　　陈云在讲话中强调，要全力以赴拼市场、抢订单、保增长，稳住传统市场份额，拓展“第二曲线”，加强城市运营，强化海外“双优”发展；要注重提升营销质量，突出质的有效提升，着重提高合同转化率；要持续深化专项治理工作，提高依法合规的经营水平和能力；要深化经营体制机制改革，加大精准考核力度；要强化科技创新对经营的技术支撑作用，通过创新实现引领市场和降本增效；要加强产业链和供应链建设，通过补短板强弱项有力促进核心竞争力提升。陈云强调，面对经营新形势新任务新要求，公司上下要以饱满的精神、昂扬的斗志和必胜的信心决心，优质高效完成年度经营目标任务，为推动中国中铁高质量发展做出新的更大贡献。

　　陈文健充分肯定了过去一年经营工作取得的成绩，深刻分析了当前的形势任务，并对下一步重点工作提出要求。他强调，要健全经营体系，发挥区域总部工作效能，压实二级企业主体责任，强化主力三级公司建设，打造更具竞争力的价值创造市场主体；要稳住经营大盘，向传统优势市场和新兴业务领域要增长，向投资经营和海外经营要增长，培育更加多元的价值创造增长支撑；要提高经营质量，坚持“两度一大”提升管理、大商务管理和全产业链立体协同不动摇，提供更加优质的价值创造源头供给；要强化基础管理，加强经营基础要素、系统支撑能力、经营人才队伍和经营合规能力等方面建设，涵养更加深厚的价值创造底蕴根基。

陈金亮作题为《坚持创新引领，发挥协同优势，为中国中铁加快建设世界一流企业贡献物贸力量》的经验交流发言。他表示，中铁物贸近年来坚持创新引领，发挥协同优势，经营规模不断发展壮大，新签合同额、营业收入屡创新高，供应能力持续攀升，经营质量、市场竞争力、品牌影响力有效提升。主要做法包括，一是促进滚动经营，持续强化资源建设，全面提升服务价值，积极创新合作模式。二是强化自主经营，优化完善经营体系，推进“两个市场”战略布局，成功入列国家商务部等八部委首批全国供应链创新与应用示范企业，企业品牌影响力、知名度持续攀升。三是坚持创新经营，以鲁班平台为支撑推动数字化转型，以集物平台为核心推动平台化经营，以供应链金融为抓手促进产融结合，以供应链创新应用为驱动打造领军品牌。四是融入协同经营，依托全国布局、人才队伍、资源渠道、信息平台的优势，为中国中铁发挥全产业链优势开发大客户贡献物贸价值。

下一步，中铁物贸将全面贯彻股份公司两会“扛起主材供应链稳定责任”要求，认真落实好本次会议精神，聚焦主责主业，充分发挥立体经营协同经营作用，切实将供应链优势转化为经营优势，为中国中铁加快建设世界一流企业贡献物贸力量。