找回密码
 立即注册

中铁物贸集团有限公司

媒体聚焦

媒体聚焦

【学习强国】【中铁组工】中铁物贸武汉公司:“四抓四提升”强化党建引领 激发区域集

2020-12-3 10:50| 发布者: admin| 查看: 128| 评论: 0

      

 中铁物贸武汉公司党委牢记“集采使命”,在中国中铁系统内推行第一家区域性物资集中采购,坚持“思想政治引领、建强基层组织、调研检视到位、攻坚克难气度”四大措施,持续提升“驱动力、凝聚力、内动力、战斗力”四大力量,实现党建工作与区域集采业务“互动双赢”,为中国中铁基建主业降本增效贡献力量,打造区域集采业务的“排头兵”。

抓思想政治引领,提升区域集采业务驱动力

公司党委加强思想政治引领,坚持和加强党对国有企业全面领导,确保企业集采业务落地生根。一是把准政治方向。认真贯彻落实习近平总书记关于“三个转变”、京张高铁开通运营作出的重要指示精神,认真落实股份公司区域集采安排部署,把准公司发展方向,确保上级要求落实落地。二是坚持政治领导。公司党委把党的领导融入生产经营管理的各个环节,贯彻落实《中国中铁物资管理办法》《中国中铁采购管理办法》《中国中铁区域性物资集中采购供应管理办法》等要求,做到不偏不离。三是压实政治责任。在区域集采业务顶层设计、机制体制、业务模式、管理方式、沟通形式等方面,以创新思维践行“专业专注、共创共赢”核心价值观,引入供应链管理理论,建立企业内部协同工作机制。

抓基层组织建设,提升区域集采业务凝聚力

公司党委以“三基建设”为切入点,聚焦集采主业,强化基层党组织建设,为区域性物资集中采购管理提供坚强组织保障。一是坚持“四同步”原则,全面夯实基本组织。组建湖北、河南、湖南三大区域物供中心,坚持“一线必建、全面覆盖”,优化党组织设置。公司领导班子成员、管理部门部分党员分别编入各物供中心党支部,加强基层党组织建设,把管理工作与一线经营工作、集采业务有机融合。二是加强“三支队伍”建设,全面建强基本队伍。发挥党组织书记头雁作用、党务干部表率作用和党员骨干作用。加大党支部日常工作考核,坚持每季度打分排名,打破平均主义,不搞一团和气,把考核结果与绩效工资挂钩,营造争先创优的良好氛围。三是完善“四梁八柱”体系,全面健全基本制度。把制度建设贯穿党的建设各方面,规范党组织设立与运行、压紧压实党建责任,统一公司本部、各党支部党建工作标识,开展“物供党旗红,岗位争先锋”“我是党员,我做表率”“五型机关”“四亮”等主题活动。

抓调研检视到位,提升区域集采业务内动力

公司党委开展专题调研、检视问题,查找制约集采业务的瓶颈问题,不断总结提炼经验办法,促进区域性物资集中采购业务高质量发展。一是深入开展调查研究,破解难题、用好成果。坚持问题导向,把解决制约集采业务高质量发展的关键问题作为调研重点,形成了《区域性物资集中采购面临的挑战及对策》《区域性物资集中采购面临的资金良性周转问题探讨》《区域性物资集中采购中采购供应与项目双清的良性循环》等一批高质量调研成果。二是全面查找不足,刀刃向内、找准问题。对照中国中铁、中铁物贸对区域性物资集中采购的要求和部署,进一步检视反思,挖深根源,明确努力方向,提出改进措施,为区域集采业务管理提供坚强思想保证。三是定期复盘,创新思维,精准施策、突破瓶颈。围绕建成华中地区建筑业供应链集成服务领军企业愿景,定期分析总结,提升业务能力。通过党委会、总经理办公会、月度调度会、周例会等会议研究集采工作,构建起实现自我发展的长效机制。

抓攻坚克难气度,提升区域集采业务战斗力

公司党委紧紧围绕中国中铁对集采工作提出的“依法合规、深化改革、提质增效”目标,敢啃硬骨头、勇挑重担子,推进区域性物资集中采购业务向纵深发展。一是时刻保持敢为人先、开拓创新的闯劲。面对新领域、新模式,发扬敢为人先精神,勇闯集采新路径。通过创新服务,使各工程局对区域集采供应工作的态度已从最初的质疑、观望和尝试转变成了接受、积极参与和全面融入,华中区域“大集采”格局已经初步形成。二是时刻保持攻坚克难、锐意进取的干劲。面对区域性物资集中采购中遇到的政策刚性约束不够,资源要素不相适应等问题,创建党员责任区,主动探索解决方案。坚持厂家直采原则,优化资源渠道建设,创造了较好的经济效益和社会效益。三是时刻保持昂扬向上、奋发有为的拼劲。公司党员干部以敢于斗争、敢于胜利的精气神,顽强奋斗、艰苦奋斗、不懈奋斗,迎难而上,守好中国中铁推进物资集中采购的“初心”和“使命”,不断扩大区域集采规模,提升区域集中采购层次和质量。