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    乘风破浪促生产 百日攻坚成效显 昆明公司奋力夺取疫情防控和复产达产超产双胜利

    2020-7-15 17:43| 发布者: admin| 查看: 2227| 评论: 0

    自“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛活动开展以来，昆明公司党政工团严格贯彻落实上级决策部署，紧密围绕“六比五保一树”竞赛目标，制定详实工作计划，实行挂图作战，倒排时间表，以周保旬，以旬保月，确保大干目标如期完成，力争超产优产，公司物资保供及各项管理工作取得了阶段性成果。
    紧盯一个目标，充分发挥党建引领作用
    昆明公司党委充分发挥党建引领作用，纵深推进党建与业务深度融合。各党支部充分融入在建项目指挥部开展党建共建活动，充分发挥战斗堡垒作用。全体党员结合“四亮”活动，勇往直前、创先争优，充分发挥先锋模范作用，为“百日大干”增添先进性保障。与庆祝建党99周年相结合，组织云南地区全体党员、入党积极分子前往昆明市党建主题馆开展庆祝建党99周年主题党建活动。与招商银行昆明金江支行及小康大道支行签订了党建共建合作协议。前往物供中心开展“夏送清凉、关爱员工”慰问活动，推进幸福之家建设。
    纵深推进双轮驱动战略，蹄疾步稳推进经营开发
    直管项目再创佳绩。大干以来，昆明公司闻令而动、跑步进场，制定“大干一百天”劳动竞赛实施方案，明确“六比五保一树”竞赛目标，大干以来完成产值突破10亿元。
    市场经营项目多点开花。昆明公司蹄疾步稳推进市场经营项目，6月上旬重庆区域集采物供中心签订市场项目1.56亿元；6月中旬，与中铁物资云南公司签订了云贵地区钢筋、水泥业务的框架合作协议，协议金额5.18亿元。
    实现三大管理突破，不断提升管理服务水平
    深入推进管理实验室活动。昆明公司深入推进管理实验室活动，印发《公司开展管理实验室活动实施方案》，成立管理实验活动工作组，努力实现物供中心党建与业务管理标准化，统筹推进管理精益化，推进事事有制度，人人守制度，工作有流程，管理有标准的安全高效管理体系建设，不断实践探索提升公司管理水平，降低运营人力物力成本。
    积极践行高效管理提升，专业服务展示理念。昆明公司组织召开“高效管理提升、专业服务展示”研讨会，研讨会对夯实企业管理基础，提升公司运营管理质量，加强资源渠道建设，发挥团队合力，守住安全质量底线提出很多建设性意见，为确保如期完成百日攻坚任务提供强力支撑。
    充分发挥职工创新工作室助推器作用。昆明公司创新工作室授牌起航以来，多措并举有效推进“物联网+”技术与日常物资供应工作相结合，正在研发的“中铁物贸昆明公司‘物联网＋’信息管理系统”，致力于解决一线物供中心结算数据操作的重复性、繁杂性，达到操作便捷、数据可靠的问题，推进物供中心一线业务流程便捷、高效、智能、共享，为奋战百日，如期完成目标提供有益智能探索。
    党政工团齐上阵，上下联动强执行
    树立并践行搭船出海理念，依托中铁开投直管项目优势，公司领导班子以上率下，带领物供中心主动融入在建项目指挥部“大干100天”劳动竞赛，加强与上下游资源厂商交流，不断拓宽资源渠道建设。深入开展安全生产月活动和公司安全生产专项整治行动、安全风险隐患排查整治工作。
    精心设计制作大干100天海报，利用公司微信公众号设置“大干100天”专刊，在云南日报、云南网、昆明日报、都市时报、昆明信息港、掌上春城、中国中铁微信公众号等平台刊发多篇劳动竞赛宣传稿件，展示了企业良好对外形象。
    加强大干全过程的组织、管控和督导，及时掌握生产推进情况，解决推进中的问题，加强各级考核，及时奖优罚劣，确保生产目标的实现。公司纪委把竞赛活动的开展情况纳入当前重点监督事项，加强对竞赛活动各阶段、各环节的监督，确保竞赛活动强力推进，营造风清气正的“百日大干”竞赛氛围。
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