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子分公司动态

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成都分公司召开2020年工作会

2020-3-7 15:19| 发布者: admin| 查看: 1069| 评论: 0|来自: 成都分公司

  36日,成都分公司通过视频会议形式召开2020年工作会。分公司领导班子成员、各部门及在蓉物供中心负责人在二楼视频会议室主会场参会,其他物供中心负责人在物供中心分会场利用中铁鲁班平台智讯通视频系统参加会议。

党委书记陈绍银作了题为《夯实管理体系基础,强化治理能力水平,为建设成建筑业供应链集成服务西部领军企业而不懈奋斗》的讲话。从分公司企业综合实力得到新提升、政治建设得到新加强、管党治党汇聚新动能、“三基建设”实现新进展、队伍建设展现新作为、从严治党取得新成效、文化品牌迈上新台阶、幸福企业呈现新风貌等八个方面全面总结了2019年分公司党委的工作成效,并指出这是广大党员干部和职工群众的共同努力的结果。对于2020年工作,陈绍银提出了总体思路和要求,并指出2020年主要任务,一是突出政治引领,坚决做到“两个维护”,二是凝聚思想共识,汇聚改革发展力量,三是健全治理体系,提升企业治理能力,四是增强创新能力,打造高质量发展引擎,五是打造过硬队伍,厚植“人才之树”根基,六是持续正风肃纪,营造良好发展生态,七是夯实“三基建设”,提升党建工作质量,八是加强群团工作,凝聚发展强大合力。他强调,当前在抓好疫情防控的同时,要聚焦分公司主责主业,有序推动复工,保障项目物资供应,实现两手抓、两手硬、两不误、两促进。

党委副书记、总经理李永忠作了题为《构建新格局,再写新篇章,为加快企业高质量发展而努力奋斗》的报告。从牢记初心使命,服务主业降本增效、推进双轮驱动,实现企业多元发展、优化要素配置,提升企业竞争力、推进信息化发展,引领管理转型升级、创新管理模式、筑牢企业发展根基五个方面总结了分公司2019年的发展情况,并指出了当下分公司存在的区域、业务板块之间发展不平衡不充分、经营方式和体制机制未能及时适应市场变化和发展要求等六点问题。就全面推进2020年工作,李总确定了主要目标,提出了六点要求,一是加强制度建设,构建运转高效的公司治理体系,提升治理能力;二是拓展渠道,加强综合竞争优势;三是持续推进双轮驱动,构建“大经营”格局;四是夯实基础管理,筑牢企业健康发展根基;五是打造过硬队伍,深化创新驱动,塑造企业发展新力量;六是着力防控风险,强化企业发展基本保障。

分公司党委副书记、纪委书记王彪传达了集团公司2020年工作会的会议精神,要求分公司全员要深刻领会,贯彻落实。还作了题为《加强党的政治建设,持续深化正风肃纪,为推动企业实现高质量发展提供坚强保证》的纪委工作报告。从完成主要工作情况、突出政治引领、突出“两个责任”等6个方面回顾了2019年党风廉政建设和反腐败工作情况。提出纪委工作的监督能力需进一步提升,监督效力发挥还不明显,制度执行和作风建设还需进一步加强。他指出2020年要抓好六个方面工作,一是不忘初心、牢记使命,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,二是压实“两个责任”,促进全面从严治党向基层延伸,三是聚焦监督主业,强化“再监督”,四是贯彻落实中央八项规定精神,持之以恒纠治“四风”,五是发挥“利剑”震慑作用,强化巡视巡察“后半篇文章”,六是推进自身队伍建设,提高监督执纪问责能力。

这次工作会是在新冠肺炎疫情防控的关键时期召开的一次求真务实的会议,对分公司全面有序推进2020年各项工作具有非常重要的指导意义,为确保做到防控疫情和生产经营“两手抓、两不误”打下了坚实的根基。