深圳公司召开2020年工作会

3月6日上午，深圳公司通过视频会议形式召开2020年工作会。深圳公司领导班子成员、集团公司纪检二组、本部各部门负责人在招标大厅主会场参会，各物供中心相关人员利用中铁鲁班平台智讯通视频系统参加会议。

深圳公司党委书记、董事长佟希飞作了题为《强化政治引领、提升治理能力,为建设华南建筑业供应链集成服务领军企业不懈奋斗》的讲话；党委副书记、总经理胡世建对公司2020年工作进行部署，作了题为《夯实管理基础、实现转型升级，加快建成建筑业供应链集成服务华南地区领军企业建设步伐》的报告；党委副书记、纪委书记对2020年党风廉政建设和反腐败工作进行部署，作了题为《突出政治建设、聚焦监督执纪，为加快建设华南建筑业供应链集成服务领军企业提供坚强保障》的纪委工作报告。

佟希飞从把方向、促改革，强化政治引领；守初心、担使命，提升能力水平；固根本、厚垒土，建强基本组织；肃风气、严问责，加强纪律保证；重培养、选良才，打造人才队伍；尚进取、扬正气，树立良好形象；策群力、合众谋，构建和谐环境七个方面作了全面深入的总结，充分肯定了广大党员干部和职工群众过去一年付出的辛苦努力。他认为，广大员工要清醒认识到疫情加速优胜劣汰市场进程为物贸发展提出了新考验，认识到拉动经济复苏的宏观对冲政策为物贸发展带来了新机遇，认识到推进国家治理体系和治理能力现代化为物贸发展提供了新环境；同时要从企业规模、企业竞争力、领导干部思想认识、干部队伍建设和党建工作基础五个方面找差距、补短板。对于2020年的党委工作，佟希飞指出：一是在强化政治建设引领上进一步狠抓落实，二是在优化企业治理体系上进一步狠抓落实，三是在加强党的组织建设上进一步狠抓落实，四是在建设干部人才队伍上进一步狠抓落实，五是在抓好党风廉政建设上进一步狠抓落实，六是在做好宣传文化工作上进一步狠抓落实，七是在发挥共建共享作用上进一步狠抓落实。

胡世建从着力机构和制度改革，夯实管理基础；着力机关职能部门管控赋能，提升管理能力；大力推进标准化物供中心建设，规范管理纵深；全力保证项目供应，顺利突破60亿营收大关；加大清收清欠力度，多措并举破解资金困局；用创新思维推进区域集采和市场业务拓展；加强人才队伍建设，打造团队合力；抓企业文化建设，持续提升外部形象和品牌影响力八个方面总结了公司2019年工作取得的丰硕成果，非常鼓舞人心。针对2020年面对的形势和存在的问题，胡世建指出，我们要清醒地认识到传统优势仍在，宏观形势利好，同时潜在危机不少，自身存在的问题多。对2020年企业生产经营工作，胡世建从八个方面进行了安排部署：一是要统一思想，做好“十三五”收官总结，启动“十四五”规划工作；二是要围绕直管项目改革创新，做优做强核心业务板块；三是要全力攻坚，寻求破解资金困局的长效机制；四是要着力拓展上游资源渠道，降低采购成本；五是要以合同管理为中心，完善业务流程标准化工作；六是要加强人才培养和团队建设，为企业换道超车储备力量；七是要用市场营销业务拓展实现企业“双轮驱动”的转型升级；八是要全力保证在建项目生产经营工作顺利进行，确保2020年经济目标顺利实现。

郭文武从紧扣政治建设，提升两个维护的向心力；紧扣压实责任，提升管党治党的凝聚力；紧扣强化监督，提升服务企业的融合力；紧扣标本兼治，提升惩治腐败的威慑力；紧扣严实作风，提升风清气正的督查力；紧扣问题整改，提升依规治理的执行力；紧扣体制改革，提升纪检队伍的源动力七个方面总结了公司纪委2019年的工作，提出企业在面临疫情防控和复工复产的形式下，要弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，发挥主动作为、敢于担当的表率作用，担起有序行动、精准施策的监督职责。对2020年党风廉政建设和反腐败工作，郭文武从七个方面进行安排部署：一是加强政治建设，践行两个维护；二是加大压力传导，有效落实责任；三是推进体制改革，理顺工作流程；四是加强作风建设，坚决纠治四风；五是强化执纪审查，严肃惩治腐败；六是落实问题整改，转化监督效能；七是加强队伍建设，提高履职能力。

这次工作会是在新冠肺炎疫情防控的关键时期召开的一次求真务实的会议，对公司所属各单位全面有序推进2020年各项工作具有非常重要的指导意义。会前深圳公司相关部门按照中铁物贸和深圳当地的有关要求，对疫情防控工作做了规范布置，确保全面实现“疫情防控完全到位、生产经营稳步推进、防护物资保障有力”三大目标。