中铁物贸要闻

中铁物贸2019年上半年经济活动分析会在京召开

2019-9-5 14:20| 发布者: admin| 查看: 3574| 评论: 0

摘要: ▲ 会议现场2019年9月3日，中铁物贸集团2019年上半年经济活动分析会在集团本部召开。集团公司领导班子成员及高管、机关本部各部门负责人及在京单位领导班子成员和各部门负责人等51人在主会场参会，非在京单位领导班

▲ 会议现场

2019年9月3日，中铁物贸集团2019年上半年经济活动分析会在集团本部召开。集团公司领导班子成员及高管、机关本部各部门负责人及在京单位领导班子成员和各部门负责人等51人在主会场参会，非在京单位领导班子成员及各部门负责人通过视频连线方式在各自分会场参会，会议由集团公司副总经理占小锁主持。

▲ 集团公司党委书记、董事长马元林讲话

集团公司党委书记、董事长马元林在讲话中首先传达了股份公司经济运行分析会精神，强调会议所传递的五点要求：一是落实责任，抓好党建工作；二是严格考核，实现企业高质量发展；三是拓展思路，大力推进经营工作；四是担当职责，做好物资集中采购；五是履行好保安全、保质量、保员工福祉的央企责任。他还分析了现阶段集团公司发展面临的四项考验，一是党建工作还不够到位，对党建工作的认识，与生产经营工作深度融合尚有差距；二是管理能力和发展能力，制度的科学性、与实际的结合程度，工作的精、准、深程度还需加强；三是制度与考核的有机结合还需加强，强调没有考核的管理是无效的管理；四是干部队伍建设还有不足，还需不断培育干好工作的能力、思路和方法。针对下一步继续担当职责使命、发挥专业优势，推进企业实现高质量发展，马元林书记提出了五点要求，一是认真抓好党的建设和主题教育活动，紧扣思想武装，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，培养忠诚、干净、担当的干部队伍；二是紧扣专业专注，提升业务质量，优化供应链集成服务，提升供应链价值，提升物贸集团的形象和口碑，提升服务能力，促进年度目标全面完成；三是开拓经营，创新工作方法，紧密跟踪大企业客户，加快推进区域经营、立体经营布局，形成双轮驱动的大经营格局；四是紧扣管理强企，抓制度强管理，控风险强管理，育人才强管理，实现工作、业务、模式的精细化，突破传统的落后的观念，提升企业发展质量；五是夯实基础，弘扬价值理念，强化责任担当，实现全面进步，努力建设和谐幸福企业。

▲ 集团公司总经理黄怀朋讲话

集团公司总经理黄怀朋结合2019年上半年经济运行情况提出了十个方面的意见，一是“有吨位才有地位”，要充分发挥主观能动推动规模增长，要树立长远发展眼光推动规模增长，突破企业发展中的规模瓶颈；二是“有智慧才有未来”，要实现从“报时”到“造钟”的转变，要大力推进信息化建设，提升应用率，打造智慧物贸，以智慧破解发展中的难题；三是“专业凸显尊严”，要继续坚定做好集采主业的信心，提升集采主业能力和水平，以专业领先展现物贸价值；四是“效益体现价值”，要坚持加强经营管理实现效益，坚持加强市场开发实现效益，以提升效益实现物贸高质量发展；五是“站得高才能看得远”，对外提高站位，展现担当精神，对内提高站位，展现合作精神，以提升站位破解思想瓶颈；六是“磨刀不误砍柴工”，要持续推进管理体系建设，持续加强物供中心建设，以基础建设保障物贸实现持续发展；七是“不拘一格降人才”，进一步提升培训效果，充分挖掘人力资源潜力，进一步加强工作考核，构建人尽其才长效机制，充分保证企业发展所需人力资源；八是“建设有担当的物贸”，继续保持高压态势，强力推进历史遗留问题风险化解、治亏压减。以史为鉴，营造廉洁从业氛围，严格履行企业的政治责任和使命；九是“进取性创业文化”，打造中铁物贸创业文化、敬业文化，推进主业持续发展，加强企业工会群团组织能力建设，发挥文化建设引领力，以优秀的企业文化确保企业基业长青；十是“党的建设是根与魂”，坚持党的领导、加强党的建设，确保企业持续稳步发展的最强动力。

▲ 集团公司总会计师李玉侠通报上半年经济运行情况

集团公司总会计师李玉侠从10个方面对集团公司2019年上半年总体经营情况以及集团公司所属各单位经营情况进行了全面、详实的分析，指出了目前存在的问题，并从七个方面对下一步工作进行了安排部署，一是强化责任落实，强力推进双清工作；二是依托集采优势，积极拓展市场业务；三是提高政治站位，高度重视民企清欠；四是树立预算思维，强化计划严肃性；五是创新管理手段，持续推进业财融合；六是夯实基础管理，提高综合管理水平；七是优化合作模式，提高整体运转效率。

▲ 集团公司副总经理占小锁主持会议并作会议小结

集团公司副总经理占小锁在会议总结时从两个方面对落实此次会议精神进行强调。他指出，一是要提高站位强担当，各单位应勇敢担当，在力求企业规模发展、效益提升的同时，认真做好清收清欠工作，创新工作思想，确保完成两金和资产负债率年度专项工作目标；二是要强化责任抓落实，各单位要按照集团工作部署，制定“路线图”、“施工表”，明确工作内容、时序进度，要加强督促检查，特别是对重点工作落实情况要进行全程督查、及时通报、接受监督，促进工作落实。

本次经济活动分析会使与会人员对上半年企业发展状况有了全面而深入的了解，对存在的问题、面临的困扰有了清醒的认识，使大家统一了思想，提高了认识，为推动企业发展指明了方向。

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