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中铁物贸集团有限公司

职工之家

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    劳模风采周(第三期)︱中铁物贸首届劳动模范之巩志杰

    2017-11-15 14:28| 发布者: admin| 查看: 6124| 评论: 0

    真抓实干  敢于担当  热忱奉献

    ——巩志杰先进事迹

         巩志杰,现任中铁物贸集团有限公司采购管理部部长。作为一名从项目基层一步步走上来的领导干部,他经常挂在嘴边的一句话是“公司上下是一个整体,领导班子要多担当,管理部门要前置、接地气,物供中心、营销部门要抓主要矛盾、要善于换位思考,只要上下左右通力合作,公司定能发展的又快又好”。

    刻苦钻研 科学管理 推动公司党建工作规范化

    2016年4月,巩志杰调入上海公司工作,历任副总经理、党委副书记(主持工作)、党委书记、执行董事等职务。2016年6月,上海公司党支部撤销,正式成立党委。

    巩志杰作为党委书记,从公司党建工作的实际情况出发,开始大力完善党组织机构、整章建制,推动上海公司党建工作走向规范化,一项项工作很快落地:新成立2个党支部,将海程公司党支部、亚太公司党员纳入公司党委管理;组织印发了公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设责任制具体分工》、《三重一大”决策制度实施办法》等重要制度并加强贯彻落实;组织实施“两学一做”、党费补交等重点工作,开展了上海片区“两学一做”知识竞赛,累计补交党费超过3.3万元;狠抓作风建设,坚持公司班子成员到基层讲党课,组织观看教育警示片,设立意见箱,等等。在巩志杰的带领下,上海公司党建工作呈现出由点到面、由模块化走向系统化的良好势头。

    巩志杰还十分注重个人学习,不断提升自身党建工作业务水平。他从不避讳自身的不足,认为自己在党建工作方面是一个新兵,需要学习的东西太多。为了完善自身党建工作知识,他将党建工作手册时时刻刻带在身边,高铁上、项目现场......只要一有时间他就拿出来翻一翻;上班时间工作多,他就利用下班时间看书、看教育片、浏览教育网站,他像海绵一样,不断汲取知识,不断提升自己,起到了很好的带头示范作用。

    扎根基层 满腔热忱  用实际行动书写对企业的忠诚

    巩志杰同志从事物资管理工作已超过20年,对这项事业有着由衷的热爱。他注重细节,将高标准、严要求一以贯之,坚持身体力行,给青年员工树立了良好的标杆。

    2016年是上海公司转型发展的重要一年,作为一名专业的物资人才,他经常在山东物供中心蹲点指导,从员工培训到现场配送、从物供中心管理到客户关系维护,他都认真给大家讲解指导。他多次带领领导班子、管理部门深入一线,从流程设计到管理衔接、从资源渠道建设到营销策划,他都亲自授受,积极协调沟通。他说,我希望通过山东物供中心的工作探索,完善公司管理制度,建立标准业务流程,为其他物供中心输出管理模式和骨干人员。

    在浙江和安徽物供中心成立以后,在水泥资源渠道建设方面,巩志杰利用自己以前在深圳公司负责华南片区积累的人脉资源,有力推动了集团公司与海螺水泥的战略合作,得到了海螺水泥的认可,取得了很好的效果。

    关键时刻,他总是将工作放在第一位。2016年5月,正值青岛物供中心划入上海公司的关键时期,供应、结算、人员等事宜需要尽快厘清、理顺。作为在原公司分管青岛物供中心的领导,巩志杰责无旁贷,他废寝忘食、事无巨细的过问并积极协调,有效推动了划转工作的顺利进行。但是,老母亲离世前见他一面的愿望却未能实现,在他心中留下了永远的遗憾。尽管如此,在老母亲离世的第二天,为了不影响上海公司的业务拓展,依然抽空与公司总经理一道拜见客户。今年春节休假期间,老父亲突然脑出血住进了ICU,考虑到工作的需要,他依然将父亲托付给兄弟姐妹,按时返回公司,这距他老父亲住院仅仅三天。老父亲出院后生活不能自理,也只能抽节假日的时间回去看望照顾一下,为了及时了解父亲的病情、缓解自己对父亲的担心,只能经常观看移动视频监控。大家问他后悔吗?他红着眼眶说,作为一名中国中铁员工,既然选择了这项事业,就已经做好了准备,幸好兄弟姐妹多,对父母、家人的愧疚以后再慢慢偿还。巩志杰同志用自己的实际行动,诠释了对企业的忠诚。

    在上海公司工作期间,巩志杰同志发挥了党委书记的带头作用,促使上海公司转型发展不断推进。山东物供中心直管项目物资供应、区域集采等呈现出一片欣欣向荣的势头:供应量节节攀升,与客户关系良好,与多家钢材、水泥资源厂商形成了战略合作关系,2016年6月至2017年初,山东物供中心累计供应钢材、水泥超过11万吨,实现产值近2.4亿元,正在逐步成为上海公司业务的领军力量。安徽、浙江物供中心进展顺利,党组织建设、业务推进井然有序。

    迎难而上 敬业担当  竭力打好压减、清欠攻坚战

    2016年下半年,上海公司接到集团公司对亚太、新加坡、海程公司压减的命令。他立即开展落实工作,要求公司领导带头、积极主动推动,并亲自担任困难最大的海程公司压减组的组长。在他的带领下,三个公司的压减工作推进顺利,圆满完成了海程公司的人员吸收合并。

    上海公司转型后,对以往遗留的清欠问题,巩志杰积极主动过问,并约谈执行不力的同志。2017年3月,集团公司任命巩志杰同志为“百日会战”第五、第九清欠小组副组长。接到任务的当天,巩志杰同志迅速召开会议确定工作组成员名单,连夜开会讨论工作思路,加班加点讨论工作方案。

    一个多月的时间内,他带领小组成员先后四次深入合肥、淮北等地,多次走访了解清欠任务涉及的八家单位。路是连夜奔波赶着走的,饭是路边匆匆扒下的……每一趟走访都是连轴转,鲜有停下来的时候。同行的同事说,我们的巩书记事必躬亲,跟着书记出差想松把劲儿都难。他就像一个不断发光发热的领路先锋,带领小组成员们在清欠之路上披荆斩棘。他不仅用行动感染着每一个组员,甚至一些态度倨傲的欠债者也被这股不畏困难、坚韧不拔的精气神所折服,态度悄悄发生了改变。

    廉洁正派 贴近群众 续写“物贸人”的精彩故事

    巩志杰同志严格遵守党的政治纪律、廉洁纪律,遵守公司各项规章制度,坚持以身作则,自觉接受监督。他坚持走路上下班,经常能在丹巴路上看到他行走的身影;他生活俭朴,办公室内陈设简单;他经常加班加点,但从不叫苦怕累讲待遇;他自觉遵守《公司负责人履职待遇、业务支出管理办法》,该得的得,不该得的一分不要。

    巩志杰同志能认真倾听员工的意见,对公司员工提出的问题高度重视并及时改正;他关注员工生活,经常跟员工谈话谈心,了解员工的真实想法;他坚持定期到物供中心蹲点指导,并亲自过问、督办物供中心员工提出的各类问题,真正做到了将员工放在心上,员工的事情无小事。

    他的岗位很平凡,但成就了不凡的业绩,他的信条朴素简单,但传递了崇高而敬业的正能量,以最务实的工作情怀书写着“物贸人”的精彩故事。