用行动诠释一名共产党员的庄严承诺 ——记中铁物贸优秀共产党员雷宏民

      他，入职以来连续三年度考核均为优秀员工；2016年元月荣获中国中铁石家庄地铁1号线建设指挥部“先进工作者”；2016年7月被中铁物贸评为“优秀共产党员”。

      他就是原石家庄分公司财务部长兼办公室主任雷宏民。在平凡的岗位上，他以焦裕禄、窦铁成等优秀共产党员为榜样，恪尽职守，勤奋工作，赢得了业主、分公司领导和同事的认可，同时也为中铁物贸赢得了荣誉。

      2013年4月，雷宏民到原石家庄分公司报到。初创时期分公司面临的困难很多，人员缺乏、资金紧张、人生地不熟。雷宏民到位后，通过业主联系业主的开户银行，尽快完成分公司注册成立及银行开户手续。

      在税务机关办理手续时，他遇到了重重困难。

      4月到石家庄，而5月22号分公司就要开始商品混凝土招标，财务部门必须提前完成分公司的一般纳税人认定、企业所得税汇算、清缴、备案等事宜。

      在办理一般纳税人手续时，税务机关要求公司不能少于10人，账面资金不能低于60万元等条件。但是，由于当时中国中铁与石家庄市政府的合同尚未签订，无法与指挥部签订物资供应服务协议，合同无法提供，账户里没钱，税务机关要求的条件无一满足，由此税务机关怀疑分公司的性质，拒绝办理手续。怎么办？公司急着用钱，这边税务又不干。

      雷宏民开始频繁进出地铁1号线指挥部，通过一次又一次的拜访财务部，请业主领导亲自出面带队去拜访税务局领导，详细介绍分公司成立目的、业务，以获得税务机关的理解。经过多轮沟通，税务局终于同意，几天内办理完成了原石家庄分公司一般纳税人认定及发票购置手续，顺利完成了原石家庄分公司注册成立、一般纳税人认定、企业所得税汇算清缴、银行开户、财务制度建立和核算流程制定、三标体系建设等工作。

      开了户、有了钱，钱要怎么用，这是财务部长要把的关口。雷宏民认真研究、仔细分析石家庄地铁项目的资金规律，提出了注重资金筹集、保证资金供给等财务管理思路。

      由于地铁1号线工程属于股份公司BT项目，工期紧，进度快。从2013年7月中下旬中国中铁与石家庄市政府签订大合同到年底，供应额已经达到将近2亿元。根据与指挥部签署的供应服务协议，分公司从物资供应到款项回收大概需要1个半月。然而受业主的资金到位情况限制，正常回收大概要延期1个月左右。进入2014年供应额达到7.2亿元的高峰，到2015年供应额稍有回落、也达到6.55亿元的规模，分公司作为无注册资金、非法人单位，资金压力非常大。而作为分公司利润形成的主要来源品种，钢材、水泥等材料主要通过预付款支付方式取得合理的价格以赚取利润。

      为缓解资金紧张局面，雷宏民从外部入手，积极与当地的银行联系，谈判银行授信条件。原石家庄分公司非法人单位、无独立承担民事能力，而且石家庄属于中部经济欠发达地区，金融环境相对较差，各银行对授信业务不感兴趣。雷宏民没有迟疑。根据他以往的经验，知道这个事儿肯定能做，银行不可能不授信。于是，他开始一次次密集拜访兴业银行、建设银行、平安银行、民生银行等金融机构。

      精诚所至、金石为开。经过他的努力，终于在民生银行率先取得突破，实现分劈1个亿的2013年度综合授信额度，一下子缓解了分公司资金压力，为石家庄地铁1号线物资供应提供了充裕的资金支撑。除此之外，他还在办理石家庄建行授信分劈2个亿落地手续。按照物贸公司的授信要求，从公司分劈授信2个亿的规模落地石家庄建行，已经与石家庄建设银行按照保证金10%、敞口费2‰的条件达成初步协议。公司层面的流程已经走完，正在办理北京建行与石家庄建行之间的沟通落地手续，预计7月份能够实现开票手续。雷宏民这样做，一方面通过分劈授信落地石家庄、用活公司的建行授信额度，另一方面通过在当地授信、加强银企合作，减少到公司开票的差旅交通等费用，节约分公司成本。

      自2014年起，业主对付款方式进行改变，由协议约定的现金支付，变为票据现金各50%的支付方式。雷宏民通过与业务部门沟通，了解钢厂的票据贴现政策，取得河北钢铁集团及河北敬业钢铁集团的票据贴现的相关文件。经与指挥部积极汇报、谈判，取得业主谅解，同意对通过票据支付的钢材款项单价每吨增加50元，分公司将取得的票据支付给供应商无息转付，这样一来，又增加了分公司的利润。

      雷宏民在“抓大”的同时，也没有“放小”。他严格落实公司制定的各项规章，完善财务管理制度，主持修订分公司《财务管理办法》，编写分公司采购、结算、支付、核算流程图和财务报销事项流程图，让每位职工对涉及事项一目了然，方便操作。

      他还加强了对预付款支付的管理，对外支付银行承兑汇票，距离较远的要求对方单次提供授权书、身份证、收据等，附近的单位安排专人送银承到对方财务部门，及时取得对方的合法收据。严格采用小额多批次的支付方式，保证预付款项的安全，最大限度降低预付款风险。严格部门间月末对账制度，要求财务部门与业务部门每月及时对账保证账项一致，避免业务沟通脱节给公司造成不必要的损失。每季度与相关上游供应商对账、形成书面签认单，每季度与各施工单位对账、形成书面的签认单。由内到外形成闭环，不留死角。

      雷宏民重视做好“内业”同时，还非常重视“外业”。他积极加强与业主的联系，及时保证回款，通过不间断的沟通，让业主理解物资集采给各参建施工单位带来的成本降低和优质服务，更进一步支持分公司的物资集采供应工作，保证资金回收。他根据年度公司下达的两金压降指标，提前将指标情况向业主财务部门汇报，寻求业主理解，在2015年12月份回收款项达8150万元，圆满完成公司下达的两金压降和资金集中度指标。在做好本职工作的前提下，他还根据自己的岗位职责，积极做好领导参谋，配合总经理及各部门出色完成公司下达各项年度任务指标。

      2014年，由于石家庄雾霾严重，石家庄市政府提出大气污染治理目标，导致河北六大钢厂联合涨价，所有以前与我方签订的合同全部作废。为了原石家庄分公司的物资集采保供及各项任务指标的实现，雷宏民随总经理胡世建去距离石家庄最近的北京各大钢材市场进行了实地考察。通过了解北京各大钢材市场的钢材存货数量及单价及运费等数据，从北京市场购买钢材保证石家庄地铁的钢材供应，引进了河北敬业钢铁集团进入石家庄轨道项目，成为分公司钢材主要供应商。敬业钢材价格优、服务好，石家庄地铁采购敬业钢材占比达70%左右，不仅保证了分公司物资供应任务，而且保证了分公司近几年利润的超额实现。

      数据说明一切：原石家庄分公司2013年实现供应产值2亿元；2014年实现供应产值7.2亿元；2015年实现产值6.55亿元，超额完成了公司下达的利润指标。这些成绩的取得，既是公司全体员工共同努力的结果，同时也有雷宏民同志的辛劳付出和无私奉献。在平凡的工作岗位上，雷宏民同志用行动诠释了一名共产党员的庄严承诺，书写了一名共产党员应有的精神品质！

工作中的雷宏民