陈金亮调研昆明公司工作并慰问一线员工

　　2月8日，集团公司副总经理（主持经理层工作）陈金亮到昆明公司调研指导工作。

　　调研会上，陈金亮听取了昆明公司对企业发展历史沿革、基本情况，2022年重点工作完成情况、存在的问题以及下一步重点工作思路等情况汇报，对昆明公司入驻新办公楼展示出的良好精神面貌以及近两年取得的强劲发展给予了充分肯定。

　　就昆明公司下一步工作，陈金亮提出六个方面要求：一要坚定高质量发展信心。抢抓云南省“十四五”“兴水润滇”规划与中铁云投设立机遇，借船出海，加快开辟“四水”、现代物流、仓储业务，打造高质量发展“第二曲线”。二要全面攻坚“两个市场”。聚焦新发展理念和高质量发展的主题，深入贯彻股份公司“效益提升、价值创造”管理理念，内部市场要突出价值创造，扛起保持主材供应链稳定责任，扎实用好供应链金融工具，坚决做到集采降价、按需保供、畅通物流，展现中铁物贸“降本增效、保障供应”的责任担当；外部市场要强调效益提升，在实践中探索“规模增长和提质增效”的辩证统一，努力推动企业扩大经营规模，优化经营结构，提升经济效益和发展质量。三要坚持问题导向和底线思维。坚决贯彻落实“一切为双清，双清保一切”，坚决守住不发生资金问题的底线；加强合规体系建设，时刻紧绷安全生产这根弦，深化隐患排查治理，坚决消除事故隐患。四要勇于自我革命。牢牢把握“政治为先、业务过硬、勇于担责”三个关键，始终保持“良好的发展态势、扎实的管理态势、向上的争先态势”三个态势，充分发挥领导班子示范引领作用。五要提升全员创先争优意识。坚持人才是高质量发展的第一资源，全面推进三项制度改革，做好顶层设计，突破“能下”“能出”“能减”壁垒，以绩效考核为核心，优化考核分配体系，突出“价值贡献决定薪酬分配”导向。六要坚持党建引领发展。以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，围绕做党建与业务融合的典型、做廉洁文化建设的示范、做人才队伍激励的榜样、做经营业绩领先的标杆的总体要求，永葆“赶考”的清醒和坚定，不断推进企业治理体系和治理能力现代化，真正做到“智慧物贸、昆明先行”。

　　会前，陈金亮代表中铁物贸党委在昆明公司开展2023年“真情温暖职工 共创幸福企业”“两节”送温暖活动，亲切慰问了一线员工并送上慰问品。集团公司副总经济师、经营开发中心总经理赵军，商务管理部部长李永忠陪同参加调研。