【学习强国】中铁物贸成都分公司严把“三关”推动导师带徒走深走实

　　近年来，中铁物贸成都分公司生产经营规模不断扩大，从各大院校引进的学生人数逐年增多。为帮助新员工尽快转变角色，中铁物贸成都分公司团委联合人力资源部共同开展“导师带徒”活动，严把“准入”“育人”“鉴定”三关，切实做好传帮带工作，推动导师带徒走深走实。

　　严把导师“准入关”。团委和人力资源部开展专题讨论，一方面在充分了解新员工所学专业、性格特点、兴趣爱好、职业愿景和规划等基础上，合理将其分配到基层一线所属经营中心；另一方面，针对新员工实际，统一在所属经营中心筛选出思想优、作风实、工作强、业务精的导师候选人预备人选，在充分征求导师意见、建议和考虑导师的时间、精力的基础上，再精选出能胜任且能够助推新员工成长成才的优秀导师，为传帮带打下坚实基础。

　　严把培养“育人关”。根据徒弟的性格特点、专业特长和岗位职责，导师一方面全面摸底其能力实际、工作状况、短板弱项，有的放矢制定传帮带计划，确定培养目标。同时在培养过程中，适时调整纠偏教学计划，推动徒弟专业能力和业务水平上台阶；另一方面，加强徒弟理想信念教育，注重徒弟的思想作风建设，经常性开展谈心谈话，强化人文关怀，关注其日常生活和心理健康，引导树立良好的“世界观人生观价值观”，着力培养出“德才兼备、以德为先”的企业好员工。

　　严把出师“鉴定关”。一方面，团委联合人力资源部每半年对徒弟进行一次业务鉴定，要求徒弟总结半年工作、下个半年工作计划、对导师帮带的需求以及导师对徒弟工作总结的意见和下一阶段工作的建议。每半年对导师开展主要包含建立徒弟成才目标和帮带工作计划情况等11项内容的考核，并将考核结果作为导师津贴发放的重要依据。另一方面，印发《成都分公司青年导师带徒出师考核鉴定实施方案》，通过理论知识考试、出师课题答辩、综合素质评价等鉴定流程，考核出青年学徒德能勤绩廉的表现，展现青年的素质和能力。同时将学徒出师考核得分与年度奖励薪金兑现挂钩，适当拉开学徒们的收入差距，摒弃“大锅饭”思维，这也契合当前企业的“三项制度改革”要求，将“收入能增能减”落到实处。