中铁物贸召开2022年经营开发工作会议

　　8月1日，中铁物贸在昆明召开2022年经营开发工作会议。会议深入学习贯彻习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要指示批示精神，进一步贯彻落实党中央、国务院国资委、中国中铁党委关于“稳增长、促增长、保增长”等一系列重大决策部署，总结前一阶段经营开发工作取得的成绩，分析当前形势和问题，部署下一阶段工作任务。集团公司党委书记、董事长马元林，总经理、党委副书记黄怀朋出席会议并讲话，副总经理、总经济师占小锁主持会议并传达股份公司经营工作会议精神。集团公司领导班子成员出席会议。

　　马元林对去年以来经营开发工作取得的成绩给予充分肯定，并就做好今年和今后一个时期经营开发工作作出要求。要提高政治站位，深刻认识当前形势下做好经营开发工作的重大意义；要坚持战略引领，紧紧围绕打造国际一流建筑业供应链集成服务企业领军企业的战略目标狠抓经营；要持续深化改革，充分释放市场化机制赋能企业高质量发展有机动能；要着力转型升级，加快培育打造“数平化”供应链集成生态圈；要聚焦价值创造，综合施策抓紧抓实“大商务”管理效益提升；要做好风险防范，全面系统筑牢物贸高质量发展安全根基。

　　马元林指出，面对当前经营工作面临的挑战，集团公司各单位要把握市场，抓住机遇，顺势而为，做好八个方面的工作。一是深化认识，提升经营理念；二是转变作风，深度走向市场；三是加快对经营人才的培养；四是着力提升全员素质；五是快速提升领导力；六是进一步加强党建引领；七是深化改革激发高质量发展动力；八是严管厚爱，登高育人。

　　马元林强调，集团公司各单位要召开专题会议及时传达贯彻本次会议精神；要抢抓时间进度，加快工作节奏，高标准完成各项任务；要严控风险，以“时时放心不下”的责任感贯彻落实习近平总书记提出的“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的重要部署。

　　黄怀朋指出，去年以来，集团公司全面贯彻落实股份公司“常州会议”精神，谨记陈文健总裁物贸调研之行提出的打造“中国中铁又一张亮丽名片”的殷殷嘱托，持续开拓“两个市场”，不断提升经营工作水平，取得了不俗业绩。同时，经营工作仍有非常大的改进和提升空间。要统一思想，进一步辨识经营工作面临的形势变化及挑战，真正从“大经营”的角度提升对经营工作战略性地位的认识，推动经营工作高质量可持续发展。

　　黄怀朋强调，集团公司上下要坚持目标引领，加强组织领导，强化经营质效，力争超额完成年度经营开发目标，具体做好七个方面的工作。一是加强宏观统筹，强化战略引领，努力打造经营工作新格局；二是完善经营机制，强化经营支撑，全面激发各层级经营活力；三是聚焦价值创造，提升经营质效，推动经济运行的质量更优；四是强化经营主体，突出自主发展，加快打造标杆型三级公司；五是强化经营基础，加快推进大商务体系建设，筑牢经营根基；六是加强团队建设，打造一支来之能战、战之能胜的经营铁军；七是强化品牌意识，坚持长期主义，持续构建经营工作新文化。

　　占小锁在会议总结中指出，要统一思想，提高认识，确保经营工作始终沿着正确轨道向前推进；要压实责任，期到必成，尽快打开经营工作新局面，确保年度目标如期完成；要高端对接，源头经营，推动各项成果落地；要正视差距，补齐短板，以业绩论英雄，激活全员创效动力；要依法合规，防范风险，全力打造“业绩优良、干部优秀”的经营团队。

　　会议通报了集团公司经营开发工作情况，宣贯及解读了《集团公司经营开发管理办法》 《集团公司经营中心十强评选规定》，对2021年度经营工作先进单位、先进集体、先进个人及2021年度十强物供中心进行表彰，并由深圳公司、武汉公司、上海公司、北京公司北京经营中心和昆明公司重庆经营中心等五家单位作经验交流。

　　集团公司各部门负责人、各中心、各事业部主要领导、经营开发中心全体成员，各子分公司主要领导、分管经营工作的领导、经营开发部负责人和相关人员参加会议。