中铁物贸开展大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训

　　为深入贯彻股份公司2022年“两会”精神，全面落实陈云书记、陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班上的重要讲话精神，积极推进大商务管理体系建设，近期，中铁物贸开展大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训，中铁物贸党委书记、董事长马元林进行开班动员讲话，总经理、党委副书记黄怀朋进行专题授课。

　　马元林指出，推进大商务管理和项目管理效益提升三年行动是中国中铁作出的重大战略部署，是中铁物贸转型升级和高质量发展的必然选择，要全面深化大商务认识、树立大商务理念，以创新的思维和严谨细致的工作建设具有鲜明物贸特色的大商务管理体系，争做中国中铁大商务管理物资贸易板块和“数平化”转型的创新引领者。

　　黄怀朋以《聚焦价值创造 强化创新引领 加快推动中铁物贸特色的大商务管理见行见效》为主题，对集团公司大商务管理和项目管理效益提升工作进行了全面细致部署。他指出，建设具有物贸特色的大商务管理体系，是全面对标世界一流企业，推进数字化转型和平台化运营，着力解决不平衡不充分的深层次矛盾和问题的切实举措，是必须抓好的一项重点工作，广大干部职工要全面理解和思考，充分认识到大商务管理是一种理念、一种追求、一种态度、一种氛围、一种作风、一种文化、一种智慧、一种生态的系统集成，要自觉全面融入股份公司大商务管理体系，更好发挥“保障服务、降本增效”作用；在深入实施具有物贸特色的大商务管理体系建设过程中，必须把握和坚持“‘中国中铁整体利益最大化’、企业高质量发展、‘以客户为中心’及底线思维与合规廉洁”四项工作原则，推动中铁物贸高质量发展，为中国中铁建设世界一流企业提供强有力的支撑；构建“物贸版”大商务管理体系要统筹抓好十项重点任务，即大商务与采购管理、经营开发、数字化运营、供应链金融、供应链创新研究、财务预算与业绩考核、大商务人才队伍、国际业务开发、风险内控法律合规、党建与生产经营融合等十大子体系建设，加强信息共享、工作共推、成果共用，为企业实现市场竞争能力的全面提升及运行效率、工作质量和经营水平的全面提高提供坚强保障。

　　黄怀朋强调，打造具有中铁物贸特色的大商务管理体系，要立足突出顶层设计、管理创新、价值创造、系统联动等“四个突出”，下好“先手棋”，推动大商务管理体系建设走深做实；要深化结合“十四五”发展规划、深化改革三年行动、对标世界一流行动、项目管理效益提升等“四个结合”，用好“组合拳”，推动大商务管理体系建设提质增效；要坚持加强组织领导、队伍建设、激励约束、党建引领等“四个加强”，谋篇“长远棋”，推动大商务管理体系建设行稳致远。

　　培训期间，所属各单位进行了大商务管理工作交流；中建集团两名外部专家受邀进行了大商务供应链管理方面的专题讲座；集团公司有关职能部门就大商务子体系建设分别进行了专题培训和工作部署。