中铁物贸要闻
| 3月30日，中铁开投集团2022年物资设备管理座谈会在昆明召开，集团公司总经理黄怀朋受邀出席会议并作主题发言。会议由滇中引水总指党工委书记、指挥长、中铁开投副总经理李少利主持。 中铁开投集团党委书记、董事长张润文出席会议，他在讲话中充分肯定了中铁物贸长期以来发挥专业优势，在物资采购供应管理、产业链建设、协同创新、降本增效等方面做出的贡献，实现了合作共赢，共同发展。并对今年工作提出具体要求：一是加强物产、物贸、物流、物管、物资五个方面的管理；二是抓住云南省实施物流枢纽建设行动机遇，在物流基础设施建设、乡村振兴、物流运营等方面发挥中国中铁整体优势，提供优质价廉的商品和服务；三是加大专业人才队伍培养，各单位要在绿色建材、大物流等方面共同发力，形成工作专班，发挥专业支撑力，为实现“十四五”中国中铁利益最大化保驾护航。 集团公司总经理黄怀朋作主题发言。他首先对中铁开投集团和各兄弟单位一直以来对中铁物贸的信任、关心和支持表示衷心的感谢。他指出，中铁物贸作为中国中铁唯一专业从事物资集中采购和物资贸易的大型企业集团，是股份公司“十四五”规划中金融物贸板块的核心企业，始终坚持“中国中铁利益最大化”，胸怀“国之大者”，担当时代责任，与中铁开投共同维护了中国中铁在西南区域的产业链供应链安全稳定，铸就了中国中铁“永远的开路先锋”亮丽底色，成为了系统内兄弟单位间合作共赢的“典范”。 黄怀朋指出，供应链集成服务是构筑企业市场竞争力的重要抓手，供应链创新与应用是提升企业竞争力的重要环节。中铁物贸将加快现代化供应链平台企业建设步伐，持续推进企业数字化转型和平台化运营，打造未来建筑行业大宗物资领域的领军平台，打造适应市场、经济高效、安全可控的供应链体系，奋力建设国际一流的建筑业供应链集成服务领军企业，勇当全国供应链创新应用开路先锋，将专业优势转换成系统内各兄弟单位的市场竞争优势。 黄怀朋强调，中铁物贸始终坚持为中国中铁建设世界一流企业“守初心”、为中国中铁产业链供应链稳定“担使命”、为中国中铁项目管理效益提升“办实事”、为中铁物贸“十四五”高质量发展“开新局”，为中国中铁建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献物贸价值。一是进一步加强物资集中采购。集中采购专项管理提升既是国资委的上级政策要求，也是股份公司建设世界一流企业，加强宏观成本管控顶层设计的有效途径。采购集中度越高，合作层级越高，资源优势越大，采购效益越好，质量越有保证，越能实现产业链上整体利益最大化的目标。二是进一步加强立体经营、协同经营。中铁物贸作为供应链企业，是上下游信息交互、传递比较集中的环节，自觉融入“大经营”体系，不断加强与系统内设计院、投资集团、工程局的立体经营、协同经营。三是进一步创新引领。积极开展大宗物资价格、产业政策以及发展趋势研究，进一步提升对建筑业供应链的理解和掌控力，为中国中铁主业赋能。 会议对2021年物资设备管理工作进行了总结，分析当前形势、研究思路、部署2022年工作。集团公司副总经理占小锁，商务管理部及所属昆明、武汉、鲁班、天津、油品、轨道、招标代理事业部等相关单位负责人参加会议。 |
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