陈金亮在北京相关单位调研

　　3月23日到24日，中铁物贸党委副书记、总经理陈金亮调研北京公司、轨道分公司等在京三级单位。中铁物贸工会主席、副总经理田少坤，董事会秘书向晟参加调研。

　　23日上午，在北京公司召开的调研座谈会上，陈金亮听取了相关工作汇报，了解了企业经营发展情况，对北京公司近年来取得的成绩给予充分肯定。他表示，北京公司深耕京、津、冀、山西、内蒙古中部区域市场，重点服务千年大计雄安新区，主动响应股份公司“一体两翼N驱”的要求，积极拓展海外业务，创新开展型钢超市特色业务经营，为集团公司高质量发展作出了积极贡献。

　　就北京公司当前及今后一段时期的工作，陈金亮强调，一是学习贯彻全国两会精神，特别是习近平总书记的重要讲话精神，要把学习与工作结合起来，落实好年度目标任务。二是抢抓发展机遇，坚定高质量发展信心，深刻把握新要求、新使命，下先手棋、打主动仗。三是坚持经营龙头地位，全力攻坚“两个市场”，统筹好规模与质量，发展与安全的关系，做好客户维护和开发工作。四是聚焦风险防范与管理提升，夯实高质量发展根基，在发展中防范与解决系统性风险，打牢业务管理基础确保企业安全平稳运行。五是发挥头雁作用，突出领导班子示范引领，把握“政治为先，业务过硬，勇于担责”三个关键，保持“良好的发展态势，扎实的管理态势，向上的争先态势”三个态势。六是激发人才活力，巩固第一资源优势，深化三项制度改革，不断提高员工队伍素质能力，提升员工幸福感和满意度。七是坚持党建引领，强化党建与业务深度融合，切实将党组织的政治优势转化为企业的发展优势，发挥好党建引领保障赋能作用。

　　24日上午，在调研轨道分公司期间，陈金亮认真听取了有关负责同志关于企业发展情况的汇报，并对轨道分公司取得的成绩给予了充分肯定。他表示，轨道分公司作为集团公司唯一一家钢轨、道岔物资集采专业公司，圆满完成了中国中铁重点项目战略集采任务，为中铁物贸履行“降本增效、保障供应”初心使命做出了积极的贡献。

　　陈金亮强调，一要进一步加强学习，结合企业发展实际，努力拓展思维，精确找准方向，以学习促进企业发展质量的全面提升。二要把握专业化发展战略思维，树立同船、搭船、借船以及造船的经营思维，扩大朋友圈，维护好生态圈，力争把轨道分公司建设成为集团公司的品牌企业。三要加快转型升级步伐，纵深推进“两个市场”的协同发展，坚守内部市场基本盘，突出降本增效、保障供应的价值创造，努力拓展外部市场，践行“总对总”的高层对接战略，突出效益提升。四要牢记高质量发展根本，坚持将底线思维和问题导向贯穿始终。坚持“现金流就是生命线”的企业管理思维，确保不发生系统性风险。五要善于发扬斗争精神，充分发挥领导班子示范引领作用。要把握好“政治为先、业务过硬、勇于担责”的三个关键，保持好“健康的发展、扎实的管理、奋力的争先”三个态势。六要优化分公司人才梯队培养体系，激发企业高质量发展动力和活力，贯彻执行好三项制度改革工作部署，实现人才建企强企战略。七要坚持党建引领促进企业高质量发展，强化党建与业务的深度融合，推进企业治理体系和治理能力现代化，真正做到“智慧物贸、轨道先行”。

　　集团公司有关部门，北京公司、轨道分公司领导班子成员及高管、各部门、经营中心、事业部负责人参加了调研活动。